Проверка орфографии Интернет поиск Дубли и техаудит Проверка на плагиат Домены Инструменты О сайте

Технический анализ и проверка орфографии vestnikmckinsey.ru
Перед вами результат технического анализа и проверки орфографии главной страницы сайта vestnikmckinsey.ru. Возможно перепроверить главную страницу, а также выполнить полный технический аудит сайта и/или проверить орфографию сайта целиком. Также, используя лучший сервис копирайта и продвижения, вы можете привлечь аудиторию к vestnikmckinsey.ru из соцсетей, разместить отзывы и комментарии на популярных площадках и заказать тексты у отличных авторов.
ПараметрЗначение
Сайтvestnikmckinsey.ru
Веб серверMicrosoft-IIS 7.5
КодировкаUTF-8
IP адрес109.95.210.40   Другие сайты на этом IP
Canonical
Meta robots
ДоменСоздан 30 окт 2001 / Оплачен до 31 окт 2024 / Дата освобождения 01 дек 2024
ПараметрКол-воБайт%
HTML код88383.43
Файлы изображений ↓1624905196.57
JS файлы ↓0
CSS файлы ↓0
Всего257889100
ТегЗначениеКол-воСловЗнаков
TITLE«Вестник McKinsey»1228
DESCRIPTION«Вестник McKinsey» – журнал, посвященный вопросам бизнеса, управления и экономики. Издается московским офисом McKinsey & Company с 2002 года.115155
KEYWORDS«Вестник McKinsey», 1230
H1<...> Корпорация быстрого реагирования <...>
<...> Новая организационная модель эпохи Agile <...>
<...> Обучение со скоростью бизнеса <...>		311438
H2 - H6<h2><...> Организация может добиться высокой степени устойчивости, сохранив при этом высокую скорость реакции. Такую комбинацию оперативности и стабильности можно назвать «адаптивностью». Неудивительно, что наиболее адаптивными являются организации, демонстрирующие высокие показатели здоровья. <...>Подробнее<...><...></h2>
<h2><...> Эпоха Agile требует от руководителей компании значительно повышать скорость и качество принятия наиболее важных решений. Однако agile-методики не всегда являются панацеей. Понимая преимущества и недостатки трех типов организационных моделей — адхократии, бюрократии и меритократии, — можно попытаться найти оптимальный баланс с учетом потребностей бизнеса. <...>Подробнее<...><...></h2>
<h2><...> Ускорение изменений в бизнесе требует от систем корпоративного обучения не только большей гибкости, но и принципиально новых компетенций. В этих условиях очень важно сделать службу профессионального развития вашим стратегическим партнером и рассматривать корпоративное обучение не как центр затрат, а как инвестиции. <...>Подробнее<...><...></h2>
<h2>Ключевые статьи</h2>
<h3><...> Как добиться устойчивых улучшений <...></h3>
<h3><...> Лучшие из лучших: какое будущее ждет системы управления эффективностью <...></h3>
<h3><...> На шаг впереди <...></h3>
<h3>Последние публикации</h3>
<h3>«Вестник McKinsey» в социальных сетях</h3>
<h3>Подписаться на рассылку</h3>
<h3>Лучшие статьи</h3>
<h3>Интервью</h3>
<h4><...> &#171;Мы наблюдаем значительный неудовлетворенный спрос на корпоративное обучение&#187; <...></h4>
<h4><...> Как правильно провести преобразования организационной структуры <...></h4>
<h4><...> Новая организационная модель эпохи Agile <...></h4>
<h4><...> &#171;Если раньше крупные побеждали мелких, то теперь быстрые побеждают медленных&#187; <...></h4>
<h4><...> &#171;Золотой век&#187; маркетинга: возвращение <...></h4>
<h4><...> Отзывчивый маркетинг: как распознавать намерения клиентов и эффективно на них реагировать <...></h4>
<h4><...> Инструм		20201min - 8
max - 58
Исходящие внутренние ссылки [Всего: 3, из них nofollow - 0]

#URLАнкорNofollow
1http://vestnikmckinsey.ru/organizational-models-and-management-systemsОрганизационные модели и системы управления
2http://vestnikmckinsey.ru/organizational-models-and-management-systemsОрганизационные модели и системы управления
3http://vestnikmckinsey.ru/organizational-models-and-management-systemsОрганизационные модели и системы управления

Исходящие внешние ссылки [Всего: 0, из них nofollow - 0]

#URLАнкорNofollow

Изображения: [Всего: 16, из них внутренних - 16, внешних - 0]

#ImgAltTitleWidthHeightHTTPБайтТип
1http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUyNTM6NjkwOjIyMDow020046092Внут
2http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUxMjM6MTUwOjg0OjA120011867Внут
3http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUxMzg6MTUwOjg0OjA12005897Внут
4http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUxMTM6MTUwOjg4OjA120010305Внут
5http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUxMzA6MTUwOjg0OjA120012077Внут
6http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/SW1hZ2VzL2xvZ28tZW4ucG5nOjA6MDow0McKinsey2002749Внут
7http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUyNjM6NjkwOjIyMDow020041867Внут
8http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUyNzE6MjEwOjExODow020013729Внут
9http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUzMDU6MTUwOjg0OjA12007269Внут
10http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUyODc6MTUwOjg0OjA12007964Внут
11http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUyOTk6MTUwOjg0OjA12007269Внут
12http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUyOTM6MTUwOjg0OjA12008530Внут
13http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUyOTA6NjkwOjIyMDow020045648Внут
14http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUyODA6MjEwOjExODow020011061Внут
15http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/IzUyNDY6MjEwOjExODow020010953Внут
16http://vestnikmckinsey.ru/Services/Img/SW1hZ2VzL2xvZ28tcnUucG5nOjA6MDow0Вестник McKinsey2005774Внут

Файлы javascript: [Всего: 0, из них внутренних - 0, внешних - 0]

#SrcHTTPБайтТип

Файлы css: [Всего: 0, из них внутренних - 0, внешних - 0]

#SrcHTTPБайтТип

Слова отсутствующие в русском и английском словарях

ГдеКол-воСписок слов
TITLE1McKinsey
DESCRIPTION1McKinsey
KEYWORDS1McKinsey
H1
H2 - H63agile-методики адхократии McKinsey
Анкоры гиперссылок
Текст страницы8Pixar Кэтмелл Фезером McKinsey agile-методики адхократии Чебаненко ТехноНИКОЛЬ